Su agencia integral en Madrid, Berlín y Hamburgo

¿Qué habéis aprendido a título personal de la crisis del Coronavirus? ¿Qué experiencias personales han surgido a raíz de la pandemia? 

Timo: El virus no conoce fronteras y ha afectado de forma global. Nos ha sorprendido la unión y la solidaridad que se han generado a raíz del problema de forma globalizada. Ojalá la humanidad se uniera de forma solidaria y generalizada para concentrarse en desafíos globales y cosas que nos afectan a todos.

Slobodan: Recuerdo que hasta no hace tanto muchas empresas no estaban de acuerdo con la idea del teletrabajo. El argumento principal en contra era que se perdía productividad y resultaba difícil trabajar de forma colaborativa y sincronizada. Se ha demostrado exactamente lo contrario. Sinceramente espero que las empresas permitan a sus empleados este método de trabajo flexible incluso después de la crisis.

¿Cómo le está yendo a codafish en particular en la crisis? ¿A qué hay que prestar especial atención actualmente?

Andreas: Afortunadamente la crisis no nos ha afectado tanto como al sector minorista. Gracias a los proyectos que ya teníamos en curso hemos estado muy ocupados y trabajando durante todo este periodo. Es aquí donde se hace visible cómo funcionan nuestras estructuras Lean. Muchas empresas se lo piensan dos veces antes de invertir en estos tiempos de incertidumbre pero esto dificulta también la adquisición de nuevos clientes. El tiempo corre en nuestra contra en estos casos ya que si el mercado no se recupera lo suficientemente rápido se hace más difícil conseguir clientes y la empresa se vería afectada.

¿Cómo es la relación con sus trabajadores?

Timo: La flexibilidad y la conciliación familiar son los pilares de nuestra filosofía de empresa. Gracias a nuestra forma de trabajo online nuestros empleados pueden trabajar desde cualquier lugar por eso para nosotros el modelo de teletrabajo no es algo nuevo. Nuestras reuniones de trabajo se realizan casi exclusivamente por teléfono o videoconferencia pero tratamos de reunirnos una vez al mes y realizar viajes de empresa anuales para que el vínculo se mantenga también en la vida real.

¿Cómo se traduce la crisis del Coronavirus en su industria?

Andreas:
Creo que en nuestro caso, nuestra industria saldrá más fuerte que nunca de la crisis ya que muchas empresas tienen que ponerse al día con la digitalización de forma inminente. Son muchas las empresas que ahora ven la oportunidad de subirse al tren y desarrollar estrategias para lograr aumentar sus ventas y servicios utilizando tecnologías digitales.

¿Qué puede hacer la política en esta situación por las empresas en Alemania? ¿Creéis que se ha reaccionado de forma correcta a la crisis?

Slobodan: El Gobierno está apoyando a las empresas alemanas con lo que consideramos un paquete de ayuda único y bastante favorable. Por supuesto no todos los sectores ha salido beneficiados de igual manera. Esperamos sinceramente que las medidas surtan efecto y que todos nos recuperemos de esta crisis lo antes posible.

¿Cómo afectará el Coronavirus al desarrollo de vuestra empresa de cara al futuro? ¿Es necesario cambiar la trayectoria?

Andreas:
De alguna manera a nosotros que ofrecemos e implementamos proyectos para la transformación digital de las empresas la crisis no nos afecta sino que en cambio nos puede beneficiar. Para muchas empresas la crisis sanitaria ha supuesto un antes y un después en el uso de tecnologías digitales. Las ventajas de esta forma de trabajo ya no son solo teoría sino que se pueden comprobar y medir a raíz de esta situación. Nos gusta imaginar que con este impulso la tendencia continuará incluso después de la crisis y que las empresas seguirán fomentando la digitalización.

Sabemos que la necesidad es la madre del ingenio Entonces, ¿Se necesitan también nuevas estrategias corporativas? ¿Habéis ajustado vuestra oferta de productos, servicios, ventas o modelo de negocio? Si es así ¿Cómo lo habéis hecho?

Timo: Nuestra agencia digital ofrece servicios en el campo de la transformación empresarial,:presencia de la empresa en Internet, aplicaciones web y aplicaciones móviles así que nuestra cartera de servicios cubre exactamente los requisitos que las empresas demandan debido a la crisis de la corona. Creemos que tanto el funcionamiento real de la empresa como las estrategias online deben compaginarse. Sin embargo las empresas se diferencian de la competencia con servicios en línea adecuados y aquí es exactamente donde se saca partido a la crisis apostando por las tecnologías online.

¿Cuál cree que es el uso de la tecnología hoy en día? Palabra clave "digitalización".

Andreas:
La digitalización ha hecho posible que muchas empresas se hayan mantenido a flote en estos tiempos que corren. . Gracias a la digitalización ha sido posible que los empleados mantuvieran la comunicación, celebraran reuniones online y trabajaran de forma conjunta en proyectos desde casa durante el confinamiento. Uno de los sectores que más se ha tenido que poner al día es el de la educación por ejemplo.

¿Qué significa para vuestra empresa la forma de trabajo online permanente? ¿Afecta al trabajo en equipo?

Timo: Como hemos mencionado, es parte de nuestra filosofía de empresa que nuestros empleados trabajen desde donde ellos mejor estén. . El networking global nos permite perfectamente que las llamadas de los gestores de proyectos se realicen desde Atenas si el resto del equipo está en Madrid o Berlín. Para nosotros esta forma de trabajo flexible significa mantenernos incentivados y también nos enriquece en experiencia para mejorar.

¿Qué es lo que más os ha apetecido hacer después de pasar por el confinamiento?

Andreas:
El encierro y las restricciones han supuesto un auténtico desafío para los que somos padres y hemos tenido que combinar el trabajo remoto con el cuidado de los hijos y su escolarización online. Por lo tanto, que los niños pudieran regresar gradualmente al colegio o la guardería ha resultado un alivio.

¿Volveríais a elegir el camino del emprendimiento? ¿Cuál es vuestro consejo para los jóvenes emprendedores/as?

¡Sin ninguna duda! Es algo maravilloso poder tomar las riendas y superar los momentos de crisis por nuestros propios medios. Mi consejo es que nunca hay que conformarse.

¿Cuál es vuestra visión del futuro? ¿Confiáis en que vendrán tiempos mejores? ¿Cómo se afronta la incertidumbre? ¿Habéis pasado momentos de angustia?

Timo: Como emprendedor la incertidumbre siempre está ahí y está claro que existe un poco de inquietud a veces sobre lo que pueda pasar. Yo personalmente creo que solo se vive una vez y hay que dar espacio a los pensamientos positivos y esto vendrá de la mano de nuevos y emocionantes proyectos.

"Yo personalmente creo que solo se vive una vez y hay que dar espacio a los pensamientos positivos y esto vendrá de la mano de nuevos y emocionantes proyectos."
Timo Müller, CEO

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