Warum Zoho One?

Wer sich im Projektmanagement auskennt, der weiß: Das Mantra „der Weg ist das Ziel“ ist meist auch mit Stolpersteinen versehen. Rückschläge bei Zieldefinitionen, bei denen sich Vorstellungen und Realität auch mal nicht abgleichen, Arbeitsaufwände, die unterschätzt werden und dann den Projektzeitrahmen sprengen – all das ist keine Seltenheit. Umso wichtiger ist es, dass die Struktur bereits zu Beginn Einzug erhält. Wer sich im Projektmanagement auskennt, der weiß:
„codafish hatte von Anfang eine klare Agenda und war gut vorbereitet. Somit konnten die Projektziele auf drei Säulen komprimiert werden: 1. Eine integrierte Plattform musste her, die alle Informationen und Prozesse vom ersten Kontakt bis zur Rechnungsstellung umfasst. 2. Diese Informationen sollten allen Mitarbeitern zugänglich gemacht werden. Und 3: Effizienz, sodass der Zeitaufwand für Recherche zu diesen wichtigen Informationen und die Datenanalyse spürbar reduziert wird.“
Mit diesem Fahrplan in der Tasche, ging es ans Eingemachte. Wir haben das neue technische Konstrukt gebaut und die Module entsprechend konfiguriert. Immer mit einem sensiblen Auge für den Projektmanagement-Kryptonit, der auch vor Strategy Compass keinen Umweg gemacht hat: Wechselnde Verantwortliche und Unstimmigkeiten, welche Anforderungen wirklich umgesetzt werden sollten. Aber auch hier unterstützten wir im ganzheitlichen Prozess mit konzeptionellen und technischen Lösungen. „Sehr positive Verfügbarkeit, eine enorme Reaktionsgeschwindigkeit, Verständnis für unsere Probleme und die Kompetenz im Hinblick auf die Systemintegration – dank des Teams wirkten unsere Hürden immer überwindbar und das Projektziel in greifbarer Nähe“.